走上财会职业生涯金字塔的顶峰成为财务总监，甚至CFO，想必是绝大多数会计人的梦想。还在象牙塔的会计生，刚从学完校毕业准备走上财务会计岗位的你，目标就应该是做金字塔尖上的人。如果我们假设这个目标实现需要九年时间，而每三年设定为一个成长阶段，那么，要做到财务总监的位子，在每个阶段都需要怎么去努力呢?
前三年：从学生到职业人
走出校门进入职场的前三年，正确的心态、踏实的工作学习作风，务实的学习总结、良好的习惯非常重要。有很多人在这一阶段是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养，出纳工作做得好，很快都会做到会计的岗位。
小会计想要成长，最重要的就是学习知识和积累经验。要学习的东西既有专业知识，又有软技能。初期为了做好会计核算工作，要学的专业知识主要包括会计、税法以及涉及工商、银行、外汇、进出口等等方面的法律法规，这个要因所在企业和行业决定。同时，要想做好本企业的会计工作，一定要熟悉本企业的业务、经营特点、管理方式、内控流程，甚至是本年和未来一定期间(比如三年)企业的发展方向和战略决策。千万别说我是个小会计，这些与我无关。这个期间的软技巧是基本的沟通能力，主要是和本部门同事和上司的沟通。好的沟通能力能让你的工作有效率质量高。
这前三年的时间，就是着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人转变的重要条件。
第二个三年：从普通会计到财务经理
三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变。这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色，也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但要想获得进一步发展，必须加快补充、提升下一步发展所需的知识与技能。
这一时期需要的专业知识更多，如果企业小，做到财务主管就要涉及资产管理、预算、资金、税务、内控合规等更多的方面了。内容多了，看事的角度也要更高。怎么能提高层次，对企业经营管理的理解非常重要。主管可能会被要求参与一些管理团队的会议，熟悉日常经营决策的制定和推进过程。一定要带着问题去听，不确定或不明白的要和上司请教，特别是关系到自己工作的方面。同时，主管开始有复核监督下属工作的责任了，也要和其他部门配合常规工作或特殊项目。所以，领导下属、沟通协调、团队合作等方面的能力就很重要。
而再往上一级，做一名财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。
作为管理者，财务经理首先要有管理意识。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队等都是这一时期重点要锻炼和培养的。其次，要积极主动学习管理会计知识，考取该领域CMA资格证书，才有能力对财务报表、公司运营状况做深入分析，只有充分掌握了管理会计知识并能灵活运用到企业经营实践，才能辅助CEO当好决策参谋，拿到晋级通行证，这也是向财务总监晋阶的必备技能。另外，工作中还要及时总结成功经验失败教训，在不断改进的同时，不停地进步。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。
第三个三年：从财务经理到财务总监
国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务经理到财务总监这一飞跃的必备条件。财务总监必须擅长11项管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。财务总监要充分运用管理会计知识，辅助企业高层决策。优秀的财务总监也是优秀的管理会计大师。
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。
九年时间说短也不长，说长也不短，从财会小白到财务总监，需要十分的勤奋，十二分的积极进取和努力拼搏，需要一步一个脚印踏踏实实走过来，只要你坚定目标不动摇，勇往直前，当初的目标就一定能实现。
