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EVA: 衡量公司价值创造的有力工具

EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行业绩考核。它使得经理人像所有者一样思考和行为,有助于分析并找出企业最佳的资本投向,更合理的优化资源配置,创造企业最大价值。因此管理者要有长远眼光,善于利弊权衡,善于进退帷幄,打造企业EVA管理体系,保持基业长青。

课程价格: ¥88.00 原价:¥580.00元
会员价格: ¥88.00
讲师: 刘学锋
播放: 1789次  评论数: 0 购买数: 0
课时: 2.0节课
有效期: 从购买之日起365天 (在此之间可反复观看)

(如有疑问请拨打)400-109-9900

课程介绍

华领国际教育主办的《中国企业变革之路》系列大型公益活动自2016年起,每年将举办50场线上直播课程,旨在推动中国财务职能转变和企业变革。此公益活动将涵盖金融、财务、管理等多个主题,力邀多名顶尖讲师加入,最终为财务朋友们呈现出专业、实用、顶级的财经领域公开课。

课程背景

200912月国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(第二次修订)将EVA引入国有企业考核指标中。

其实国外,EVA的应用已有二十多年,并逐渐被诸多国际化公司采用。EVA的产生是股东价值的一场革命,它是一种流量业绩评估指标,它不仅是一种管理理念﹑一种管理模式,更是一种价值衡量方法和资本市场沟通语言。它的特殊作用在于可以让企业全方位、全要素参与业绩评价,追求最有效的投资回报和经营管理模式,保持企业的长期竞争优势。

EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行业绩考核。它使得经理人像所有者一样思考和行为,有助于分析并找出企业最佳的资本投向,更合理的优化资源配置,创造企业最大价值。因此管理者要有长远眼光,善于利弊权衡,善于进退帷幄,打造企业EVA管理体系,保持基业长青。

课程收益

一、EVA背景分析

 EVA产生的背景

企业价值管理理念的演变

国资委引入EVA考核的初衷

二、EVA核心理念与价值管理

EVA 对企业全方位影响

从传统利润指标到EVA指标

EVA与利润指标的比较和分析

MVA:市场价值增加值

资本成本与WACC

EVA的优势和不足

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