采购工作，影响企业全盘，采购的原材料不合格成为废品，采购价格过高，影响产品成本，采购预付款泡汤，影响企业资金周转，或许一次采购能让企业陷入困境。一种有效的改善办法，就是从财务的角度来管理采购工作。本次课程世界500强企业财务总监将就如何提高供应链效率，实现成本降低为您带来精彩分享。

一个企业的发展受很多因素的制约，而这些因素中资金是最重要的，可以说资金是企业经营的命脉。但在发展的过程中企业往往会遇到资金不足的问题。企业在面对资金不足时，则需要采取融资的方式来解决这一问题。如果企业在融资过程中不是很顺畅，就会直接影响到企业的效益，最终影响到企业未来的发展。

投资是企业持续发展过程中永恒的主体，把好投资决策关，好钢用在刀刃上，将资源价值最大化，是企业决策者的一项重要职能。

在中国经济下行压力较大的情况下，你还为"开源节流"困扰吗？有效的作业管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但作业管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与作业管理系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业经营状况，从而真正实现有效的"开源节流"！

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在大数据的背景下，财务人士不能仅局限于传统的财务报表数据，而是深入业务开展分析，管理驾驶舱代表着财务分析领域的顶级智慧，财务人士要通过领导驾驶舱发挥数据规划和设计方面的领导力，也要利用Excel内置的商务智能工具开展可视化分析以支持决策。

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预算目标和业绩考核报告是一个公司从上而下，覆盖公司所有单位的管理语言，此次课程让您深刻了解一家500强企业的财务预算和分析报告。了解500强企业财务总监是怎样接收总部财务评审的，财务总监怎样作财务汇报。公司主要的考核指标是什么，怎样制定等。

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企业随着规模的扩大，风险如影相随。这些中国企业多数处在高速成长和扩张阶段。在高风险的笼罩之下，许多中国企业就像一个四面透风的大厦，一遇到暴风骤雨就可能发生倾覆的危险。

预算的考核与业绩评价

预算执行与控制

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，通过将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整合。将企业内部责、权、利关系全面规范，优化企业资源配置，提升企业运行效率，从而成为促进实现企业发展战略的重要抓手。

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