本次课程将集中在企业年度预算编制具体做什么，围绕预算编制的具体操作展开，“不务虚，不教条”，从实战的角度进行年度预算工作清单的讲解。

❖ 把握预算管理的整体框架：战略、预算编制、预算监控、预算奖惩、预算差异矫正 ❖ 学会编制会计基础的联动预算和组织基础的联动预算 ❖ 了解销售预算预算和费用预算编制的技能

1、关于绩效管理的不同看法。 2、绩效管理的作用和意义。 3、 绩效管理的具体实施方法

、预算发展的方向 2、掌握全面预算管理的要点 3、全面预算关键点的实操案例

销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。

EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行业绩考核。它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出企业最佳的资本投向，更合理的优化资源配置，创造企业最大价值。因此管理者要有长远眼光，善于利弊权衡，善于进退帷幄，打造企业EVA管理体系，保持基业长青。

对于企业而言,预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与规划.预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动,并借此提高管理水平和管理效益。

在市场经济中企业以盈利为目标，而现阶段企业运营过程中存在许多问题，这些问题影响着企业的获利能力以及发展潜力，在外部环境发生改变时，很可能成为企业破产倒闭的诱因，甚至是直接原因，所以应将问题解决在萌芽阶段，优化企业资源配置，提高管理效率，提高企业获利能力，实现财务管理目标。

预算目标和业绩考核报告是一个公司从上而下，覆盖公司所有单位的管理语言，此次课程让您深刻了解一家500强企业的财务预算和分析报告。了解500强企业财务总监是怎样接收总部财务评审的，财务总监怎样作财务汇报。公司主要的考核指标是什么，怎样制定等。

预算的考核与业绩评价

预算执行与控制

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，通过将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整合。将企业内部责、权、利关系全面规范，优化企业资源配置，提升企业运行效率，从而成为促进实现企业发展战略的重要抓手。

1、全面预算与公司战略的互动关系 2、全面预算如何为公司战略保驾护航 3、建立战略导向的全面预算管理体系

熟悉资本支出申请程序 识别资本支出项目的可行性 准备好资本支出预算 用财务指标衡量项目业绩 识别项目的财务风险 投资项目需要关注的话题

1、全面预算与公司战略的互动关系 2、全面预算如何为公司战略保驾护航 3、建立战略导向的全面预算管理体系

1. 如何通过年底盘点对财务、存货进行系统性梳理； 2. 如何在制造业企业做好年底结账的各项工作； 3. 通过年底数据的分析，对预算和经营预测进行修正；