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2019年CPE后续教育课程套餐包

[套餐]2019年CPE后续教育课程套餐包

套餐内含15节管理会计大师课,每节课可以计2cpe学分,助您顺利完成CPE30学分后续教育。

讲师: 孙韵 刘凯
开通管理会计大师课会员免费观看 包含: 15门课程
套餐价格: 698.00 套餐会员价格: 0.00 原价: ¥1320.00 立即节省:
如选择取消勾选套餐中单个或多个课程后,套餐的总价格变为:剩余的单个课程的单价总和!
  • 管理会计如何来解读商业模式 II

    管理会计如何来解读商业模式 II

    1.管理会计怎么能真正做到业财一体化? 2.管理会计怎么去解读商业模式? 3.不忘初心,方得始终,做个有价值的管理会计。

    课时: 2.0节
  • 企业资本支出管理实践(二)

    企业资本支出管理实践(二)

    这是公司资金管理的系列课程之一, 课程的目的是使财务人员更多的了解公司业务增长和进行公司现金进行预测, 促使财务人员参与企业业务活动,了解公司所面临的各种商业、经营问题, 用财务管理、管理会计的的工具描绘公司未来财务状况,提供给决策者企业用于决定公司资本结构,债务结构并保证公司正常经营活动所需资金,以及提高盈余资金管理的效率。

    课时: 2.0节
  • 进销存分析自动化

    进销存分析自动化

    理解传统进销存记录 一维表转二维表 构造辅助列和日期表 对进销存记录进行可视化展现

    课时: 2.0节
  • 企业资本支出管理与实践四-财务分析

    企业资本支出管理与实践四-财务分析

    本期课程收益:熟悉资本支出申请程序,识别资本支出项目的可行性,准备好资本支出预算,用财务指标衡量项目业绩

    课时: 2.0节
  • 管理会计如何来解读商业模式 IIII?

    管理会计如何来解读商业模式 IIII?

    1.管理会计怎么能真正做到业财一体化? 2.管理会计怎么去解读商业模式? 3.不忘初心,方得始终,做个有价值的管理会计。

    课时: 2.0节
  • 管理会计如何来解读商业模式 III?

    管理会计如何来解读商业模式 III?

    1.管理会计怎么能真正做到业财一体化? 2.管理会计怎么去解读商业模式? 3.不忘初心,方得始终,做个有价值的管理会计。

    课时: 2.0节
  • 管理会计如何来解读商业模式?

    管理会计如何来解读商业模式?

    1.管理会计怎么能真正做到业财一体化? 2.管理会计怎么去解读商业模式? 3.不忘初心,方得始终,做个有价值的管理会计。

    课时: 2.0节
  • 管理会计如何来解读商业模式 (五)

    管理会计如何来解读商业模式 (五)

    1.管理会计怎么能真正做到业财一体化? 2.管理会计怎么去解读商业模式? 3.不忘初心,方得始终,做个有价值的管理会计。

    课时: 2.0节
  • 公司价值创造管理

    公司价值创造管理

    这是公司经营决策的的系列课程之一, 课程是用财务指标体系描述企业经营管理的目的: 创造企业价值。 课程是要回答下列问题的标杆: 企业的决策是在创造价值吗? 我们的战略规划、预算、计划、预测围绕什么财务目标而建立? 公司的盈利是以获得更多的现金流为标准吗? 我们来帮助企业管理人员梳理企业创造价值的流程这些企业经营关键要素的目的是使财务人员更多的了解公司业务增长和财务战略的干洗, 迫使财务人员参与企业

    课时: 2.0节
  • 企业资本支出管理实践(三)资本预算制定和管理

    企业资本支出管理实践(三)资本预算制定和管理

    熟悉资本支出申请程序 识别资本支出项目的可行性 准备好资本支出预算 用财务指标衡量项目业绩 识别项目的财务风险 投资项目需要关注的话题

    课时: 2.0节
  • 质量成本控制-管理实践

    质量成本控制-管理实践

    继续上一次的质量成本管理课程,本期课程讲围绕搭建质量成本管理体系来开展

    课时: 2.0节
  • 职业道德-财务人员升职、加薪、自在的法宝

    职业道德-财务人员升职、加薪、自在的法宝

    换个思维方式让你华丽转身

    课时: 2.0节
  • 投资决策:租赁和购买的分析

    投资决策:租赁和购买的分析

    这是公司投资管理的系列课程之一,课程的目的是使财务人员更多的了解与公司资本支出管理相关的管理理论和实践,促使财务人员参与企业业务活动,了解业务流程,用财务管理、管理会计的工具为决策者提供决策依据。

    课时: 2.0节
  • 现金流预测-实践

    现金流预测-实践

    这是公司资金管理的系列课程之一, 课程的目的是使财务人员更多的了解公司业务增长和进行公司现金进行预测, 促使财务人员参与企业业务活动,了解公司所面临的各种商业、经营问题, 用财务管理、管理会计的的工具描绘公司未来财务状况,提供给决策者企业用于决定公司资本结构,债务结构并保证公司正常经营活动所需资金,以及提高盈余资金管理的效率。

    课时: 2.0节
  • 外包业务财务决策

    外包业务财务决策

    这是公司成本管理的系列课程之一。外包业务的决策是企业日常财务管理工作中经常面临的抉择: 集中企业资源,为保证主营业务持续增加,我们需要将哪些次要业务外包出去? 依据哪些财务决策指标?需要考虑哪些要素?

    课时: 2.0节
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    包含P1及P2网课,不含教材、讲义、题库、串讲、答疑、模考、教学计划、报考指导、公证、取证等教学及教务服务。

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    杨民