近期华为崛起的势头愈发猛烈，成为中国民营通信科技的领头羊，在国际市场上为国人挣了一份光。近日，一张微信截图却引起轩然大波，似乎颠覆了华为这个为国争光，为员工着想的好公司形象。

网络舆论几乎都是众口一词跟风倒，华为的营业额出来了就热血沸腾，摇旗呐喊华为扬眉吐气，但看到员工工作辛苦，就指责公司毫无人性。哎，我们还是用唯物辩证法，带着批判的眼光看看是什么情况吧。

一、一张微信截图惹的祸

图中这位热爱工作的女士，在对话中@的那位万总，详细资料在华为官网“董事会”一栏中可以找到：“万飚先生：董事、消费者BG移动宽带与家庭产品线总裁”。

从这位“万飙先生”的身份信息我们可以非常明确的看到，华为这种近乎“大义灭亲”的风气是自上至下深入贯彻的。

“离婚、自己带小孩、保证不影响一分钟工作”还能洗白成“夫妻间感情破裂”，那么面对自己母亲撑不过三个月的癌症晚期时，“不请一天假”、“放弃丧假”呢？

这张截图的真实性有待考察，毕竟媒体做个假图搞事情也不是不可能。小编参考华为内部员工的真实经历，华为内部员工数量庞大，可以说不是离开谁，公司就无法运作了，有时候华为还用人海战术。在假期上，华为不可能不让员工休假，也不会因员工休假就fire，企业用人看的是绩效，不是休假。只要绩效不错，休几天假没事。

那么这张图怎么会显得这么惨不忍睹呢？真相就是员工拼搏的心理过头了，把奋斗和公司利益看得高过一切。这种有些扭曲的心理在个人身上可能发生，但不能代表华为的企业文化和氛围。

二、企业不是家？员工没有安全感？

一位匿名的、36岁华为消费者业务工程师称，“我们目前都在考虑下一步怎么办，都意识到长久留在华为已不再有保证。”

目前看来，华为公开或非公开透露出来的情况是：   

1、2017年，华为内部备忘录强调了提高盈利的强大压力：“一切要以利润为中心。尤其对主管不迁就，针对在本岗位沉淀多年却无明显进步的管理者优先清理。”

2、从海外到国内，华为交付工程团队一直在收缩调整。比如“向海外输出”，即使不愿意去海外，让你走的办法还是很多的。

3、去年过年前，华为裁了部分45岁以上的员工；另外，“45岁退休”的规则也要改，想继续工作的要向公司递交“申请”，不申请的就被认为是自愿离职。

一位有8年人力资源经验的猎头用一句话评论了中兴和华为的区别：“中兴非常国企，是个慢企业，而华为却不是一家适合养老的企业。”

用任正非的一句话来总结便是：“华为不是家，与员工是雇佣关系。”

这句话让你感到一阵寒气的同时，你也应该清楚，不是华为不是家，而是任何一家用人单位都不能被当成家，其乐融融的氛围，OK，没问题。但在这个很多家都不像家的社会，员工都应该有危机意识。华为给员工高于市场价的工资，难道还要负责给安全感吗？企业要盈利，用可用之才方为正道。

三、企业用人讲究的就是性价比

《华为基本法》中有这样一句话：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”

然而，当华为到了利润增长不那么乐观的时候，就要适当吐故纳新了。“拿多少钱就要创造多少价值”，华为的人力导向是：给3个人的钱请2个人干5个人的活儿；裁了老员工，才能给剩下的人涨工资。

在工资方面，华为可谓是仁至义尽，让没有背景、没有资源的年轻人养家糊口，甚至在深圳买车买房。

以数字说明：2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍；在华为养1个员工，可以在中兴养将近4个员工

但华为也终于到了调整期。

华为的《蓝血研究》有帖子分析：华为高速发展近30年后，真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。

没有不想赚钱的企业，只是盈利之路并不好走。站在更高的角度去看，华为只是一个企业放大的样本。企业用人就是性价比，这是市场的选择，市场不相信眼泪。

所以华为的形象破灭了吗？在技术层面，华为是中国通讯行业的领头羊；给员工的福利毫不含糊；但是华为确实讲究绩效，每个员工都为了A、B+、和B拼搏奋斗，但这是个有希望的企业。