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任正非突然宣布:6000亿!BAT吓趴、让全世界都看呆了!

  2018-01-09 13:32  2450人 来源:华领

在2017年12月29日,新年之交,华为轮值CEO胡厚崑今日发表新年献词,宣布了华为全年销售收入预计约6000亿人民币,同比增长约15%。

咱们管理会计人能学到什么呢?

一、6000亿,震惊世界!

6000亿元!

不平静!正当苹果承认故意让旧手机变慢的时候,华为却用了一份令人惊艳的成绩单,光辉结束2017,抬头迎接2018!

华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示,2017年华为全年销售收入预计约6000亿元,同比增长约15%。

这个收入有多牛?

华为的年收入,是阿里的4倍。今年5月份,阿里巴巴公布2017财年业绩(2016年4月至2017年3月),阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。

华为的年收入,是中兴的5倍多。中兴2017年预计将实现营业收入1094.32亿元。

华为的年收入,是小米的6倍。今年9月,小米董事长雷军曾表示,10月中旬将提前完成1000亿收入的目标,业内纷纷看好小米今年营业收入将破千亿。

更让人高兴的是,华为智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,稳居全球前三,在中国市场份额突破20%。

可以说,华为成为千亿美元企业,明年就能实现。到时候,在电子行业,华为将是继苹果和三星之后,第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。

这6000亿,不搞金融不炒房地产不上市,还有超过一半以上来自国外!同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿,纳税额拿下民营企业500强第一,比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。

百尺竿头更进一步,华为再次震惊世界!

二、2016全球研发投入100强:

华为中国第一、世界第六!

我们管理会计能学到什么?华为作为一个技术企业,能做到今天的成绩,与企业技术投入管理是密不可分的。

华为在科技上显然是高投入,高回报。

华为努力的方向是:构建万物互联的智能世界!

最近,华为“心声社区”发表了一篇《任正非在公司愿景与使命研讨会上的讲话》,透露了华为新一年的战略方向。任正非在讲话中提到,华为立志以数字世界面向客户,把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

今天,华为轮值CEO胡厚崑发表新年献词,宣布华为“三十而立”的新蓝图:构建万物互联的智能世界。

一切为构建万物互联的智能世界服务。而显然,华为正打5G阵地争夺战,作为实现这一战略的突破口。

在这样宏大的目标面前,华为选择的是技术上的投入。

欧盟委员会发布“2017全球企业研发投入排行榜”。

德国大众连续四年研发费用均位居第一位,今年以137亿欧元研发投入蝉联榜首,来自美国的谷歌和微软以129亿欧元和124亿欧元分列第二名和第三名,其中,华为以104亿欧元超过苹果(95亿欧元),排名全球第六、中国第一。

2017全球企业研发投入排行榜

华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。2016年,华为从事研究与开发的人员约80,000名,约占公司总人数45%;华为在全球设立了15个研究所/院、36个联合创新中心,在全球范围内开展创新合作,研究领域包括云专项、通讯专项、5G专项、人工智能、材料专项等领先技术,与世界各地人才共同推动技术的进步。

根据欧盟委员会的统计,华为在过去十年中研发投入总额达450亿美元,2016年全球研发投入达110亿美元,成功跻身前十;2017年,华为全球研发投入104亿欧元,占据营收的19.2%,位居全球第六名;苹果研发投入95亿欧元,占据营收的4.7%,位居全球第七名。在研发投入增长率方面,华为研发投入增速为29%,超越苹果25%的增速。

华为足以让中国所有的企业无地自容,因为华为有1万名博士,几十名俄罗斯数学家。

凭借着这样的投入和努力,华为在技术上当然有不错的成绩。

2017年,华为5G预商用系统已进入全球多个信息产业发达国家,在伦敦、柏林、北京、上海、东京、米兰、迪拜、温哥华、多伦多、首尔等10个核心城市与全球各区域最领先的运营商如英国电信、德国电信、中国移动、中国电信、中国联通、沃达丰、Etisalat、LGU+、Telus、Bell等实现了5G预商用网络部署。

2018年,华为将推出面向规模商用的全套5G网络设备解决方案,支持全球运营商部署5G网络,让移动互联网再上一个新台阶,开启万物互联时代,承担起各行各业数字化的历史使命。

2019年,华为推出支持5G的麒麟芯片,并同步推出支持5G的智能手机,让广大消费者尽快享受5G网络的极致体验。

一步步研发,一步步逼近,一步步超越,华为的5G技术已经开始领先国际。

三、语出惊人:警惕黑天鹅!

除了大量技术投入这样的管理策略,在资金管理上,任正非也有自己独到的见解,面对成绩也能保持清醒,他在内部讲话中提醒道:

“金融危机可能即将到来,一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰,客户来还欠款时,我们还莫名其妙,连合同和欠条都找不到了,如果客户不还钱,多少预备金都付诸东流。”

华为轮值CEO徐直军说:在新的一年里,我们要减少追求“形式感”、“排场”的营销活动、务虚会,增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动;减少高大上的“趋势”、“愿景”、“新概念”,增加场景化的实践经验教训的总结和案例;减少办公室里的坐而论道,增加进机房、上站点、去街边柜、蹲营业厅;去除以领导为中心的“内部价值呈现”,即制作美轮美奂的内部宣传视频、精美的PPT,聚焦以客户为中心的“价值创造”;去除“行业领导者”、“攻进无人区”的盲目乐观,增加对未来不确定性的敬畏和独立思考。

任正非还专门让人在华为园区养了黑天鹅。

华为总部有个湖,去年公司正式命名这个湖叫天鹅湖。

天鹅湖里真的有天鹅,华为花了很大的价钱,从国外引进了八只黑天鹅。

图:华为总部的黑天鹅

黑天鹅代表着不确定性,华为自我警示未来的世界是混沌的,是迷茫的。

任正非讲他很迷惑。但事实的真相是他一点也不迷惑。他知道要把黑天鹅转化为白天鹅。

任正非的迷茫是对科学技术发展的迷茫,而不是对华为未来之路迷茫,如果有迷茫他就不会提出来2020年要达到1万亿人民币的销售额。

四、华为:烧不死的鸟才是凤凰!

成功背后,任正非创立华为时的艰辛已经逐步被人淡忘了。

一个44岁的男人,在经营中被骗了200万,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,还背负200万债务。老婆又离婚,他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验,看谁都比他强的一个人,成功逆袭,用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置!

1987年,任正非以2.4万元资本注册了华为技术有限公司,历尽千辛万苦。
泥坑里爬起的才是圣人。烧不死的鸟才是凤凰。

1993年,经历了无数次的失败后,华为推出了2000门网用大型交换机设备C&C08机(简称“08机”),标志着华为公司第一次拥有了自己的技术积累。

当事人回忆,在一次内部动员大会上,任正非站在5楼会议室的窗边沉静地对全体参会人员说:“这次研发如果失败了,我只有从楼上跳下去……”

08机研制出来以后,华为找到的第一个客户是义乌邮电局,给义乌所属的佛堂镇配备程控交换设备。

当时国外产品成熟、性能稳定,电信运营商一般都更愿意用进口设备。

华为只不过是国内200多家电话交换机生产企业之一,没有任何知名度,而且还是民营企业。义乌电信局这个单子,几乎是华为人展示自己、求得生存的惟一机会。一旦失败,可能就永远失去生存的权利。

当事人后来回忆:“10多年后的现在,回忆起那次苦战,还是惊心动魄。如果那次真的出了什么过错,没有搞成,就没有了今天的华为了。” 

当时几十号华为工程师租住在电信局旁边的民房里,日夜值班调试设备,随时解决各种问题。最重要的是每天凌晨3点左右”半夜鸡叫”,趁整个镇子没有几个电话的时候,对整个系统进行更新和调整。

1993年10月,终于交付,华为完成了自己历史上的第一个数字机实验局,为公司赢得了生存和发展的空间。

五、任正非:无愧于员工

股权的分配,任正非独出心裁。

华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。

任正非说了三句关于人才的话,成为了经典。

“一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。” 

“也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。”

什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”

根据华为的2016年报,华为2016年的工资,薪金,福利、时间单位计划、离职后计划的总开支接近1300亿人民币!加上净利润200亿(绝大部分分红+股票升值给员工),华为花在员工上的钱达1500亿,17万员工,人均年收入超过80万。

所以,一个企业能否成功,管理的策略和投入的方向十分重要。数字要参与管理,管理要指引数字,帮助企业做大做强,就是管理会计的初衷。

文章来源网络