编号

课程标题

主讲老师

课程收益/简介

1

资管业务结构化设计案例分享

曹振东

系统掌握资产管理业务的范围和概念
  了解资产管理业务的操作模式
  了解投行挑选业务的角度和思路
  了解结构化产品设计的思路
  了解通用的结构化设计模型（七个实践案例）
  拓展财务总监的融资思路

2

转移定价与实务

刘学锋

认识到转让定价政策和要求的重要性
  了解转让定价的基本概念
  正常交易原则
  掌握转让定价方法-经合组织对转移定价的指导
  解读转让定价的特别纳税调整规定
  了解转让定价法风险管理的方法
  转移定价在企业中

3

从财务角度看销售管理

李强

如何做好销售预测，（销售订单管理）
  如何分析销售差异
  销售的分析层次，客户所属行业，产品，地域，
  如何做销售收入确认的案例分析
  从财务角度如何评价优质客户
  对于欠款客户如何做好防范工作。

4

A股市场IPO制度、流程及策略

曹振东

系统了解A股市场概况
  系统了解最新的IPO制度
  系统了解IPO审核中的监管重点
  系统了解IPO申报流程
  通过案例分析IPO失败的企业失误原因
  了解投行选择IPO企业的要求
  通过分析2017年IPO机会把握申报要点

5

销售预算的编制与应用

孙家琪

了解销售预算的编制与作用并能够结合行业特点进行应用，促进销售预算和公司整体预算水平的提高。

6

项目财务管理理论与实务

刘学锋

财务怎样满足客户的需要
  了解什么是项目财务管理
  财务在项目财务管理和控制中的作用
  项目管理的工具
  财务人员怎样和产品生命周期、业务流程融合
  汽车零部件行业案例揭示整个项目生命周期的财务管理

7

建设财务共享服务中心需要战略战术双驱动

孙韵

以建设财务共享服务中心的规划阶段的战略定位、建设目标和建设路线等主要内容为主线，结合三个内外资企业财务共享服务中心建设案例进行分析，总结财务共享服务中心项目建设在规划阶段的重点内容和注意事项，为大家建设财务共享服务中心提供参考

8

企业投资中的财务价值体现

程颖

了解企业投资的背景、目的及方式；
  理解投资的主体流程及财务的关键角色参与；
  了解财务在投资流程中的价值贡献及关键技能获取与提升。

9

从京东年报看财务管理分析

汤婧平

从一个企业的年报中，看出财务管理和商业的真相

10

业财融合-管理会计企业价值服务体系

刘学锋

中国的财务管理的重要性

11

建设财务共享中心之调研阶段攻略

孙韵

以建设财务共享服务中心的考察调研阶段需要重点关注的主要调研、分析内容为主线，总结国内外先行实施财务共享服务中心的建设经验，结合企业基础情况进行分析，制订符合企业自身特点的财务共享服务中心项目建设方案

12

项目财务管理-在报价中的产品成本

刘学锋

理论和实务相结合，财务怎样满足客户的需要
  了解什么是项目财务管理
  财务在项目财务管理和控制中的作用
  了解一些项目管理的工具如自制和外购
  加速财务人员尽快和产品生命周期和业务流程融合
  汽车零部件行业案例揭示整个项目生命周期的财务管理

13

创业企业财务管理

程颖/王玫

了解创业企业的融资难点及误区
  掌握创业企业的融资经验和投资者关系管理
  了解融资给企业带来的变化

14

浅析企业内控体系构建

孙家琪

掌握SQL语言在EXCEL数据分析中的简单应用
  建立对财务大数据的基础认识
  更加清晰地认识和了解EXCEL在财务大数据处理中的应用。

15

EXCEL轻松搞定财务大数据

王黎明

掌握SQL语言在EXCEL数据分析中的简单应用
  建立对财务大数据的基础认识
  更加清晰地认识和了解EXCEL在财务大数据处理中的应用。

16

项目财务管理之项目资本性拨款

刘学锋

了解500强企业项目投资管理预测模型
  和500强财务总监一起了解投资审批、汇报程序
  了解500强企业对项目投资的目标设定

17

当财务遇见大数据

程颖/郭伟

了解大数据的概念、特点及对互联网的影响；
  了解大数据分析的工具及方式；
  了解大数据对财务分析的影响。

18

建设财务共享中心之设计阶段攻略

孙韵

设计阶段是财务共享项目建设的关键阶段，需要做好大量的、扎实的基础工作，通过课程内容的学习，学员可以对财务共享项目建设的设计阶段有较为清晰的概念，并对顶层设计与详细设计的重要内容有所掌握，为具体项目的建设提供支持。

19

如何使用EXCEL商务智能创建财务仪表盘

刘凯

日常财务运营分析时缺乏分析思路；
  分析效率不高，难以自动刷新，重复工作量大
  财务报表缺乏可视化图表和交互性。

20

驾驭明天的收获-向预算管理要利润

赵翊

预算发展的方向
  掌握全面预算管理的要点
  全面预算关键点的实操案例

21

从理论到实际--阿米巴经营管理模式的应用

程颖/夏永兰

如何有效、准确地进行阿米巴经营会计中的费用分摊、成本控制、内部定价等。
  以咨询业为例，如何设计适合不同类型企业的阿米巴经营管理制度。

22

IPO审计常见的财务问题及规范方法

曹振东

了解证监会对IPO的财务规范审核尺度
  账务IPO财务问题的解决思路和常规方法
  了解证监会对IPO财务核查的最新要求

23

生产成本数据的分析与控制

李强

可以给管理层提供如何降低成本提供数据支持。
  如何确定产品/客户利润提供有力的数据证据。
  如何发现管控的薄弱点并进行管控。

24

内控护航企业价值增值

刘学锋

解释内部控制对组织取得成功极为关键的原因
  展现内部控制是人人都应具有的责任的强烈意识
  说明控制如何使业务有效经营以降低风险和帮助防止欺骗
  描述管理和维护企业内部控制的各种利益相关者的角色和责任，解释为什么强有力的内控是每一个组织取得成功极为关键的因素
  展现合理控制是企业中人人都应具有的责任的强烈意识
  了解500强企业的内控实操

25

从江淮汽车集团化集团化财务管理体系实践看财务转型与价值创造

陶伟

工厂财务体系如何为战略财务提供业务支持？ 资金管理系统如何贯穿共享财务和战略财务？   全产业链金融体系如何为公司快速发展保驾护航？ 税务管理如何实现事后管理向业务前端延伸转变，有效防范风险？ 管理报告体系如何为投融资决策提供理论依据？

26

中国财务共享中心典型案例剖析

孙韵

全面了解国内一线名企财务共享中心建设的典型案例。
  从战略战术规划，调研设计等多角度理解国内大企业建设财务共享中心的成功经验。
  了解一线名企财务共享中心的运作流程，及财务人员所扮演的角色。

27

大数据时代下的领先财务工具-POWER BI

程颖/郭伟

了解大数据时代在数据挖掘及数据分析上的挑战
  了解微软的Power BI 工具在实际工作中的应用
  了解大数据工具对财务分析及商业分析带来的影响

28

领导力-管理会计师的制胜法宝

白俊江

突破个人职业发展的瓶颈
  建立有效的工作团队
  成为优秀的领导者

29

估值--价值管理的基础

黄秀梅

了解估值背后的原因
  了解影响估值的因素
  了解估值方法
  了解估值财务模型的编制方法

30

总会计师与企业价值创造

许建胜

了解省属企业总会计师的定义
  了解省属企业总会计师的职责
  了解总会计师如何才能做好本职工作
  了解如何做好总会计师并创造企业价值

31

管理会计的职业道德指南

白俊江

学习2017版IMA职业道德指南
  加深对舞弊三角形和2014版COSO企业内控模型的理解
  理解职业道德对个人职业发展的影响

32

营改增后续政策变化与解读

李记有

房地产开发企业营改增后续政策变化与解读
  金融保险行业营改增后续政策变化与解读
  服务业营改增后续政策变化与解读
  增值税发票有关政策变化与解读营改增后续政策变化与解读

33

管理会计：概念、范围和应用

于增彪

怎么理解管理会计？
  管理会计用在什么地方？
  怎么应用管理会计？

34

业财融合之全面质量管理和质量成本

刘学锋

挖掘企业成本的“金山”，学习当今500强企业有效的质量管理和成本控制的方法和工具；
  了解制造企业运营管理的主要工作-质量管理，并探讨很少被财务人员注意的隐藏在业务深处的质量成本。

35

管理会计的基本指引

杨民

本次课程根据财政部2016年最新推出的《管理会计基本指引》结合IMA美国管理会计协会的管理会计框架体系，及管理工具在西方500强企业中的成熟和实务应用，   全面探讨企业搭建管理会计体系的实施理论依据，实施的工具或方法论及部分案例，力争将管理会计的应用落实到管理会计的实践中。

36

未完工不动产-在建工程转让交易实务案例分析

李洪波

准确把握“在建工程要达到政府要求的转让前置条件”
  涉及税费金额较大，要及时完税，确保交易进行
  谈判价格的基本构成包括交易低价加预期利润

37

在财务转型中认识和实践管理会计（上）

王文章

企业集团进入成本管理与价值链管理时代
  从财务会计走向管理会计
  管理习惯——目标管理VS流程管理
  财务转型与共享服务

38

互联网+绩效：6个“一”详解绩效管理

李太平

关于绩效管理的不同看法。
  绩效管理的作用和意义。
  绩效管理的具体实施方法

39

全价值链成本管理实践（上）

薛贵

DT构建全价值链的成本管理体系
  DT公司实施成本效益工程
  DT公司成本费用管理现状

40

在财务转型中认识和实践管理会计（下）

王文章

企业集团进入成本管理与价值链管理时代
  从财务会计走向管理会计
  管理习惯——目标管理VS流程管理
  财务转型与共享服务

41

2018年企业预算编制应该重点突破哪些障碍

于增彪

把握预算管理的整体框架：战略、预算编制、预算监控、预算奖惩、预算差异矫正
  学会编制会计基础的联动预算和组织基础的联动预算
  了解销售预算预算和费用预算编制的技能

42

风险管理的原理及方法（上）

苗润生

了解风险管理的误区 ，了解风险管理的方法与不足，丰富风险管理的知识

43

全价值链成本管理实践（下）

薛贵

DT构建全价值链的成本管理体系
  DT公司实施成本效益工程
  DT公司成本费用管理现状

44

通过财务共享服务支持财务全面转型（上）

孙彦丛

从理论到实践，系统讲解共享服务的概念。
  结合中兴通讯的领先实践及中国企业推行财务共享服务的典型案例，剖析共享服务建设规划、实施要点、流程设计、系统设计、运营管理等的框架模型及关键因素。
  财务基于共享服务如何转型。

45

风险管理的原理及方法（下）

苗润生

了解风险管理的误区 ，了解风险管理的方法与不足 ，丰富风险管理的知识

46

通过财务共享服务支持财务全面转型（下）

孙彦丛

从理论到实践，系统讲解共享服务的概念。
  结合中兴通讯的领先实践及中国企业推行财务共享服务的典型案例，剖析共享服务建设规划、实施要点、流程设计、系统设计、运营管理等的框架模型及关键因素。
  财务基于共享服务如何转型。

47

财务人员领导力与职业道德的修炼

薛贵

 财务人员理解和重视领导力对于职业发展的重要性；
  各级财务人员全面了解和掌握领导力的构成要素和领导技巧；
  各级财务人员学习一些提升领导力的实战经验；

48

管理增长--追求企业健康持续的发展

刘学锋

将管理会计知识提升到公司财务的高度；
  探讨企业业务合理模式下的增长；
  引导学员深刻领会公司运营的本质：股东权益的持续增加技巧；
  以现实公司财务的实例计算，例证平衡增长模式的实用性；