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2017年管理会计大师课年卡课程

  2017-12-25 16:18  1757人 来源:华领


 “管理会计大师课”是中国第一个以管理会计为主题定位的公益讲座平台,旨在推动中国企业内部治理结构升级转型和管理会计人才培养。“管理会计大师课”是由国内知名管理会计培训咨询机构——华领国际,于2015年整合多方资源,联合中国知名大学、国内外行业组织及业内杰出人士共同推出的大型教育公益品牌。我们主张管理会计知识共享,关注组织和个人的持续成长,并以此作为我们的社会责任和核心价值观。

2017年管理会计大师课年卡课程(共48期)

编号

课程标题

主讲老师

课程收益/简介

1

资管业务结构化设计案例分享

曹振东

系统掌握资产管理业务的范围和概念
  了解资产管理业务的操作模式
  了解投行挑选业务的角度和思路
  了解结构化产品设计的思路
  了解通用的结构化设计模型(七个实践案例)
  拓展财务总监的融资思路

2

转移定价与实务

刘学锋

认识到转让定价政策和要求的重要性
  了解转让定价的基本概念
  正常交易原则
  掌握转让定价方法-经合组织对转移定价的指导
  解读转让定价的特别纳税调整规定
  了解转让定价法风险管理的方法
  转移定价在企业中

3

从财务角度看销售管理

李强

如何做好销售预测,(销售订单管理)
  如何分析销售差异
  销售的分析层次,客户所属行业,产品,地域,
  如何做销售收入确认的案例分析
  从财务角度如何评价优质客户
  对于欠款客户如何做好防范工作。

4

A股市场IPO制度、流程及策略

曹振东

系统了解A股市场概况
  系统了解最新的IPO制度
  系统了解IPO审核中的监管重点
  系统了解IPO申报流程
  通过案例分析IPO失败的企业失误原因
  了解投行选择IPO企业的要求
  通过分析2017年IPO机会把握申报要点

5

销售预算的编制与应用

孙家琪

了解销售预算的编制与作用并能够结合行业特点进行应用,促进销售预算和公司整体预算水平的提高。

6

项目财务管理理论与实务

刘学锋

财务怎样满足客户的需要
  了解什么是项目财务管理
  财务在项目财务管理和控制中的作用
  项目管理的工具
  财务人员怎样和产品生命周期、业务流程融合
  汽车零部件行业案例揭示整个项目生命周期的财务管理

7

建设财务共享服务中心需要战略战术双驱动

孙韵

以建设财务共享服务中心的规划阶段的战略定位、建设目标和建设路线等主要内容为主线,结合三个内外资企业财务共享服务中心建设案例进行分析,总结财务共享服务中心项目建设在规划阶段的重点内容和注意事项,为大家建设财务共享服务中心提供参考

8

企业投资中的财务价值体现

程颖

了解企业投资的背景、目的及方式;
  理解投资的主体流程及财务的关键角色参与;
  了解财务在投资流程中的价值贡献及关键技能获取与提升。

9

从京东年报看财务管理分析

汤婧平

从一个企业的年报中,看出财务管理和商业的真相

10

业财融合-管理会计企业价值服务体系

刘学锋

中国的财务管理的重要性

11

建设财务共享中心之调研阶段攻略

孙韵

以建设财务共享服务中心的考察调研阶段需要重点关注的主要调研、分析内容为主线,总结国内外先行实施财务共享服务中心的建设经验,结合企业基础情况进行分析,制订符合企业自身特点的财务共享服务中心项目建设方案

12

项目财务管理-在报价中的产品成本

刘学锋

理论和实务相结合,财务怎样满足客户的需要
  了解什么是项目财务管理
  财务在项目财务管理和控制中的作用
  了解一些项目管理的工具如自制和外购
  加速财务人员尽快和产品生命周期和业务流程融合
  汽车零部件行业案例揭示整个项目生命周期的财务管理

13

创业企业财务管理

程颖/王玫

了解创业企业的融资难点及误区
  掌握创业企业的融资经验和投资者关系管理
  了解融资给企业带来的变化

14

浅析企业内控体系构建

孙家琪

掌握SQL语言在EXCEL数据分析中的简单应用
  建立对财务大数据的基础认识
  更加清晰地认识和了解EXCEL在财务大数据处理中的应用。

15

EXCEL轻松搞定财务大数据

王黎明

掌握SQL语言在EXCEL数据分析中的简单应用
  建立对财务大数据的基础认识
  更加清晰地认识和了解EXCEL在财务大数据处理中的应用。

16

项目财务管理之项目资本性拨款

刘学锋

了解500强企业项目投资管理预测模型
  和500强财务总监一起了解投资审批、汇报程序
  了解500强企业对项目投资的目标设定

17

当财务遇见大数据

程颖/郭伟

了解大数据的概念、特点及对互联网的影响;
  了解大数据分析的工具及方式;
  了解大数据对财务分析的影响。

18

建设财务共享中心之设计阶段攻略

孙韵

设计阶段是财务共享项目建设的关键阶段,需要做好大量的、扎实的基础工作,通过课程内容的学习,学员可以对财务共享项目建设的设计阶段有较为清晰的概念,并对顶层设计与详细设计的重要内容有所掌握,为具体项目的建设提供支持。

19

如何使用EXCEL商务智能创建财务仪表盘

刘凯

日常财务运营分析时缺乏分析思路;
  分析效率不高,难以自动刷新,重复工作量大
  财务报表缺乏可视化图表和交互性。

20

驾驭明天的收获-向预算管理要利润

赵翊

预算发展的方向
  掌握全面预算管理的要点
  全面预算关键点的实操案例

21

从理论到实际--阿米巴经营管理模式的应用

程颖/夏永兰

如何有效、准确地进行阿米巴经营会计中的费用分摊、成本控制、内部定价等。
  以咨询业为例,如何设计适合不同类型企业的阿米巴经营管理制度。

22

IPO审计常见的财务问题及规范方法

曹振东

了解证监会对IPO的财务规范审核尺度
  账务IPO财务问题的解决思路和常规方法
  了解证监会对IPO财务核查的最新要求

23

生产成本数据的分析与控制

李强

可以给管理层提供如何降低成本提供数据支持。
  如何确定产品/客户利润提供有力的数据证据。
  如何发现管控的薄弱点并进行管控。

24

内控护航企业价值增值

刘学锋

解释内部控制对组织取得成功极为关键的原因
  展现内部控制是人人都应具有的责任的强烈意识
  说明控制如何使业务有效经营以降低风险和帮助防止欺骗
  描述管理和维护企业内部控制的各种利益相关者的角色和责任,解释为什么强有力的内控是每一个组织取得成功极为关键的因素
  展现合理控制是企业中人人都应具有的责任的强烈意识
  了解500强企业的内控实操

25

从江淮汽车集团化集团化财务管理体系实践看财务转型与价值创造

陶伟

工厂财务体系如何为战略财务提供业务支持? 资金管理系统如何贯穿共享财务和战略财务?   全产业链金融体系如何为公司快速发展保驾护航? 税务管理如何实现事后管理向业务前端延伸转变,有效防范风险? 管理报告体系如何为投融资决策提供理论依据?

26

中国财务共享中心典型案例剖析

孙韵

全面了解国内一线名企财务共享中心建设的典型案例。
  从战略战术规划,调研设计等多角度理解国内大企业建设财务共享中心的成功经验。
  了解一线名企财务共享中心的运作流程,及财务人员所扮演的角色。

27

大数据时代下的领先财务工具-POWER BI

程颖/郭伟

了解大数据时代在数据挖掘及数据分析上的挑战
  了解微软的Power BI 工具在实际工作中的应用
  了解大数据工具对财务分析及商业分析带来的影响

28

领导力-管理会计师的制胜法宝

白俊江

突破个人职业发展的瓶颈
  建立有效的工作团队
  成为优秀的领导者

29

估值--价值管理的基础

黄秀梅

了解估值背后的原因
  了解影响估值的因素
  了解估值方法
  了解估值财务模型的编制方法

30

总会计师与企业价值创造

许建胜

了解省属企业总会计师的定义
  了解省属企业总会计师的职责
  了解总会计师如何才能做好本职工作
  了解如何做好总会计师并创造企业价值

31

管理会计的职业道德指南

白俊江

学习2017版IMA职业道德指南
  加深对舞弊三角形和2014版COSO企业内控模型的理解
  理解职业道德对个人职业发展的影响

32

营改增后续政策变化与解读

李记有

房地产开发企业营改增后续政策变化与解读
  金融保险行业营改增后续政策变化与解读
  服务业营改增后续政策变化与解读
  增值税发票有关政策变化与解读营改增后续政策变化与解读

33

管理会计:概念、范围和应用

于增彪

怎么理解管理会计?
  管理会计用在什么地方?
  怎么应用管理会计?

34

业财融合之全面质量管理和质量成本

刘学锋

挖掘企业成本的“金山”,学习当今500强企业有效的质量管理和成本控制的方法和工具;
  了解制造企业运营管理的主要工作-质量管理,并探讨很少被财务人员注意的隐藏在业务深处的质量成本。

35

管理会计的基本指引

杨民

本次课程根据财政部2016年最新推出的《管理会计基本指引》结合IMA美国管理会计协会的管理会计框架体系,及管理工具在西方500强企业中的成熟和实务应用,   全面探讨企业搭建管理会计体系的实施理论依据,实施的工具或方法论及部分案例,力争将管理会计的应用落实到管理会计的实践中。

36

未完工不动产-在建工程转让交易实务案例分析

李洪波

准确把握“在建工程要达到政府要求的转让前置条件”
  涉及税费金额较大,要及时完税,确保交易进行
  谈判价格的基本构成包括交易低价加预期利润

37

在财务转型中认识和实践管理会计(上)

王文章

企业集团进入成本管理与价值链管理时代
  从财务会计走向管理会计
  管理习惯——目标管理VS流程管理
  财务转型与共享服务

38

互联网+绩效:6个“一”详解绩效管理

李太平

关于绩效管理的不同看法。
  绩效管理的作用和意义。
  绩效管理的具体实施方法

39

全价值链成本管理实践(上)

薛贵

DT构建全价值链的成本管理体系
  DT公司实施成本效益工程
  DT公司成本费用管理现状

40

在财务转型中认识和实践管理会计(下)

王文章

企业集团进入成本管理与价值链管理时代
  从财务会计走向管理会计
  管理习惯——目标管理VS流程管理
  财务转型与共享服务

41

2018年企业预算编制应该重点突破哪些障碍

于增彪

把握预算管理的整体框架:战略、预算编制、预算监控、预算奖惩、预算差异矫正
  学会编制会计基础的联动预算和组织基础的联动预算
  了解销售预算预算和费用预算编制的技能

42

风险管理的原理及方法(上)

苗润生

了解风险管理的误区 ,了解风险管理的方法与不足,丰富风险管理的知识

43

全价值链成本管理实践(下)

薛贵

DT构建全价值链的成本管理体系
  DT公司实施成本效益工程
  DT公司成本费用管理现状

44

通过财务共享服务支持财务全面转型(上)

孙彦丛

从理论到实践,系统讲解共享服务的概念。
  结合中兴通讯的领先实践及中国企业推行财务共享服务的典型案例,剖析共享服务建设规划、实施要点、流程设计、系统设计、运营管理等的框架模型及关键因素。
  财务基于共享服务如何转型。

45

风险管理的原理及方法(下)

苗润生

了解风险管理的误区 ,了解风险管理的方法与不足 ,丰富风险管理的知识

46

通过财务共享服务支持财务全面转型(下)

孙彦丛

从理论到实践,系统讲解共享服务的概念。
  结合中兴通讯的领先实践及中国企业推行财务共享服务的典型案例,剖析共享服务建设规划、实施要点、流程设计、系统设计、运营管理等的框架模型及关键因素。
  财务基于共享服务如何转型。

47

财务人员领导力与职业道德的修炼

薛贵

 财务人员理解和重视领导力对于职业发展的重要性;
  各级财务人员全面了解和掌握领导力的构成要素和领导技巧;
  各级财务人员学习一些提升领导力的实战经验;

48

管理增长--追求企业健康持续的发展

刘学锋

将管理会计知识提升到公司财务的高度;
  探讨企业业务合理模式下的增长;
  引导学员深刻领会公司运营的本质:股东权益的持续增加技巧;
  以现实公司财务的实例计算,例证平衡增长模式的实用性;